Was ist Sicherheits-Bestand?
Erfahren Sie, wie Sicherheits-Bestand als Puffer-Inventar gegen Nachfrage-Variabilität und Versorgungskettenunterbrechungen schützt und teure Ausverkäufe verhindert.
Key Takeaways
- Sicherheits-Bestand ist zusätzlich gehaltener Inventar, um gegen unerwartete Nachfrage-Spitzen oder Lieferverzögerungen zu schützen.
- Das optimale Niveau balanciert die Kosten, zusätzlich Inventar zu halten, gegen die Kosten von Ausverkäufen.
- Das Berechnen von Sicherheits-Bestand erfordert Daten auf Nachfrage-Variabilität, Vorlaufzeit-Variabilität und gewünschtem Service-Niveau.
Was Sicherheits-Bestand ist
Sicherheits-Bestand ist zusätzlich gehaltener Inventar über die erwartete Nachfrage, um gegen Unsicherheit zu schützen. Die Nachfrage kann unerwartet steigen, Lieferanten können spät liefern, und die Produktion kann Verzögerungen gegenüber. Ohne Sicherheits-Bestand führt jeder dieser Ereignisse zu einem Ausverkauf, das zu verlorenen Verkäufen, geschädigten Kundenbeziehungen und möglicherweise Produktions-Shutdowns führt. Sicherheits-Bestand dient als eine Versicherungs-Police gegen die inhärente Unvorhersagbarkeit der Lieferketten.
Wie man Sicherheits-Bestand berechnet
Die häufigsten Formel multipliziert den gewünschten Service-Faktor (von einer Standard-Normal-Verteilungs-Tabelle) durch die Standard-Abweichung der Nachfrage während der Vorlaufzeit. Ein einfacherer Ansatz benutzt: Sicherheits-Bestand = (Maximale tägliche Benutzung x maximale Vorlaufzeit) minus (durchschnittliche tägliche Benutzung x durchschnittliche Vorlaufzeit). Die Berechnung erfordert zuverlässige historische Daten auf Nachfrage-Muster und Lieferanten-Leistung. Unternehmen mit saisonaler Nachfrage oder langen internationalen Lieferketten, häufig in afrikanischen Märkten, benötigen typischerweise höhere Sicherheits-Bestand-Niveaus.
Faktoren, die Sicherheits-Bestand-Niveaus beeinflussen
Verschiedene Faktoren bestimmen, wie viel Sicherheits-Bestand ein Unternehmen halten sollte. Höhere Nachfrage-Variabilität erfordert mehr Puffer. Längere und weniger vorhersehbare Vorlaufzeiten erhöhen auch das Bedarf. Das gewünschte Service-Niveau, die Wahrscheinlichkeit, kein Ausverkauf zu erleben, beeinflusst direkt die Berechnung. Produkt-Kritikalität ist auch wichtig: Ein Hersteller könnte mehr Sicherheits-Bestand für Komponenten halten, die eine ganze Production-Linie würde halte, als für Gegenstände, die leicht austauschbar sind.
Balancieren von Kosten und Service
Zu viel Sicherheits-Bestand zu halten bindet Betriebskapital und erhöht Lagerkosten, während zu wenig Ausverkaufrisiko und verlorene Umsatz riskiert. Das optimale Gleichgewicht hängt von Lagerkosten, Ausverkaufs-Kosten und Service-Level-Zielen ab. Unternehmen, die in Märkten mit unzuverlässiger Logistik-Infrastruktur operieren, wie jene, die von Importen durch überlastete Häfen wie Lagos oder Mombasa abhängen, halten oft höhere Sicherheits-Bestand, um Supply-Chain-Unvorhersagbarkeit zu kompensieren.